TRAJECTOIRE FINTECH, BSA ET PROCHAINES ÉTAPES

Ce document constitue une synthèse éditoriale du webinaire et ne retranscrit pas de manière exhaustive l’ensemble des échanges.

Le lundi 18 mai 2026, TRACTIAL a organisé un webinaire stratégique consacré à la trajectoire fintech du Groupe, au projet de BSA gratuits soumis à l’Assemblée Générale Extraordinaire, au cadre réglementaire MiCA et aux prochaines étapes opérationnelles.

Animé par Jim Dorra, Directeur Général de TRACTIAL, ce webinaire avait pour objectif d’apporter une lecture claire, pédagogique et factuelle du positionnement actuel du Groupe, de ses priorités stratégiques et des principaux sujets d’attention exprimés par les actionnaires.

Les échanges ont porté sur cinq grands thèmes : la transformation fintech de TRACTIAL, l’offre Fintech-as-a-Service, le cadre réglementaire MiCA, le projet de BSA gratuits et les prochains jalons opérationnels.

1. Pourquoi ce webinaire ?

TRACTIAL a souhaité organiser ce webinaire afin de clarifier sa trajectoire dans une période de transformation importante.

Le Groupe évolue progressivement d’un modèle historiquement centré sur les services de paiement vers une infrastructure financière régulée, combinant paiements, comptes, technologie propriétaire, conformité, modules crypto-actifs et services d’embedded finance.

L’objectif du webinaire était donc de donner aux actionnaires, investisseurs et observateurs du marché une grille de lecture plus précise de cette évolution.

Plusieurs sujets ont été abordés :

• la trajectoire fintech de TRACTIAL ;

• le rôle du statut d’Établissement de Paiement ;

• l’offre Fintech-as-a-Service ;

• le règlement européen MiCA ;

• le projet de BSA gratuits ;

• le recentrage du Groupe ;

• les premiers jalons commerciaux et opérationnels.

Le webinaire s’inscrit également dans une volonté de renforcer la régularité de l’information mise à disposition du marché, à travers des formats plus pédagogiques : webinaires, replays, synthèses, FAQ, contenus explicatifs et communications thématiques.

2. TRACTIAL : d’un socle historique de paiement à une infrastructure fintech régulée

TRACTIAL ne repart pas de zéro.

Le Groupe s’appuie sur une expérience ancienne dans les services de paiement, sur une infrastructure technologique propriétaire et sur un cadre réglementaire déjà établi.

La trajectoire présentée repose sur plusieurs briques complémentaires.

Les services de paiement historiques
TRACTIAL dispose d’une expérience opérationnelle dans les paiements et les flux financiers.

Payment.net
Cette infrastructure propriétaire constitue une base technologique pour opérer des services financiers, gérer des flux, connecter des partenaires et intégrer des outils de conformité.

Le statut d’Établissement de Paiement
TRACTIAL est agréée en tant qu’Établissement de Paiement, ce qui constitue un élément central de son positionnement réglementé.

L’enregistrement PSAN
Le Groupe dispose également d’un enregistrement en tant que Prestataire de Services sur Actifs Numériques, dans le cadre applicable aux crypto-actifs.

L’offre Fintech-as-a-Service
TRACTIAL développe une offre permettant à des plateformes partenaires d’intégrer des services financiers dans leurs propres environnements.

Les usages stablecoins et MiCA
Le Groupe entend inscrire certains modules crypto-actifs et stablecoins dans un cadre européen plus lisible, notamment à travers la trajectoire MiCA.

Le message principal du webinaire est que TRACTIAL cherche à faire converger ces briques dans une infrastructure financière européenne, régulée et orientée vers les usages.

3. Qu’est-ce que l’offre Fintech-as-a-Service de TRACTIAL ?

L’offre Fintech-as-a-Service de TRACTIAL vise à permettre à des entreprises tierces d’intégrer des services financiers dans leurs propres parcours utilisateurs.

Autrement dit, TRACTIAL fournit des briques d’infrastructure, tandis que les partenaires construisent les usages finaux auprès de leurs clients.

Cette approche concerne notamment :

• les fintechs ;

• les plateformes SaaS ;

• les marketplaces ;

• les plateformes de financement participatif ;

• certains acteurs Web3 ;

• des partenaires opérant en France ou à l’international.

L’offre repose sur trois piliers.

3.1. Les paiements, comptes et flux financiers

TRACTIAL peut opérer des services liés aux paiements, aux comptes, aux flux entrants et sortants, ainsi qu’à certains services associés, dans le cadre de son statut réglementé.

3.2. L’infrastructure technologique

Le Groupe s’appuie sur Payment.net, ses API, ses outils opérationnels, ses procédures de KYC, ses dispositifs de conformité et ses capacités de gestion des flux.

3.3. Les modules crypto-actifs et stablecoins

TRACTIAL travaille également sur des modules liés aux crypto-actifs, à la conversion fiat/crypto et aux stablecoins, dans un cadre réglementaire encadré.

L’enjeu n’est pas de présenter les crypto-actifs comme un axe spéculatif, mais comme des composants technologiques pouvant répondre à certains cas d’usage : rapidité de transfert, intégration dans des parcours financiers, passerelles entre monnaies traditionnelles et actifs numériques, ou services financiers intégrés.

4. MiCA : un cadre européen pour structurer certains usages crypto-actifs

Le règlement européen MiCA a été largement abordé lors du webinaire, car il constitue un sujet important pour les actionnaires et pour la compréhension du positionnement de TRACTIAL.

MiCA ne doit pas être compris comme une simple autorisation administrative ou comme une promesse de calendrier. Il s’agit d’un cadre réglementaire européen destiné à structurer certains services sur crypto-actifs.

Pour TRACTIAL, MiCA représente un jalon de structuration. Le Groupe dispose déjà d’un socle réglementé, avec son statut d’Établissement de Paiement et son enregistrement PSAN. La trajectoire MiCA s’inscrit dans la continuité de cette culture réglementaire.

TRACTIAL a rappelé plusieurs points :

• le Groupe opère déjà dans un environnement financier régulé ;

• les sujets de gouvernance, sécurité, conformité, contrôle et protection des clients sont centraux ;

• les échanges avec les autorités compétentes font partie du fonctionnement normal d’un acteur régulé ;

• MiCA doit être abordé avec prudence, méthode et discipline.

À ce stade, le webinaire n’avait pas pour objet d’annoncer une date précise ni de préjuger de décisions relevant des autorités compétentes.

5. Comment TRACTIAL peut-elle travailler avec des partenaires dans un cadre MiCA ?

Une question importante portait sur la manière dont TRACTIAL pourrait travailler avec des partenaires dans un cadre réglementé.

Le principe rappelé est simple : MiCA ne doit pas être compris comme une licence que l’on prête ou que l’on sous-traite librement.

L’objectif de TRACTIAL est de construire une infrastructure régulée, opérée par une entité responsable, pouvant être intégrée par des partenaires dans des cas d’usage précis.

Les partenaires peuvent contribuer à la distribution, à l’intégration technique ou à l’expérience utilisateur. En revanche, lorsque la fourniture d’un service régulé relève de TRACTIAL, elle doit rester encadrée par ses procédures, sa gouvernance, ses contrôles internes et ses obligations réglementaires.

Cette distinction est essentielle pour comprendre le positionnement du Groupe : TRACTIAL ne cherche pas à “vendre une licence”, mais à opérer une infrastructure financière dans un cadre réglementaire maîtrisé.

6. Le projet de BSA gratuits : un cadre soumis au vote des actionnaires

Le webinaire a également permis de clarifier le projet de BSA gratuits soumis à l’Assemblée Générale Extraordinaire.

Un BSA, ou bon de souscription d’actions, est un instrument donnant à son détenteur le droit de souscrire ultérieurement à des actions nouvelles selon des conditions définies : prix d’exercice, parité, durée, calendrier et modalités éventuelles de cotation ou de cessibilité.

Le projet présenté par TRACTIAL repose sur un principe d’attribution gratuite envisagée à l’ensemble des actionnaires existants, proportionnellement à leur détention au capital.

Le webinaire a rappelé que l’Assemblée Générale Extraordinaire ne fixe pas nécessairement toutes les modalités définitives. Elle vote un cadre potentiel. Si la délégation est approuvée, le Conseil pourra décider de la mise en œuvre éventuelle de l’opération, selon l’intérêt social, les conditions de marché et le cadre applicable.

Les étapes présentées sont les suivantes :

1. vote de l’Assemblée Générale Extraordinaire ;

2. décision éventuelle du Conseil ;

3. fixation des modalités ;

4. information du marché selon les règles applicables.

À ce stade, les modalités définitives ne sont donc pas arrêtées.

7. À quoi serviraient les BSA pour TRACTIAL ?

Le projet de BSA vise à associer les actionnaires existants à une prochaine phase de développement du Groupe.

Dans le cadre envisagé, l’attribution gratuite de BSA ne générerait pas immédiatement de trésorerie pour TRACTIAL. Des fonds pourraient être reçus ultérieurement uniquement si des actionnaires décident d’exercer leurs BSA, dans les conditions qui seraient alors définies.

Les fonds éventuellement levés pourraient contribuer au financement de la plateforme fintech, notamment sur plusieurs axes :

• développement technologique ;

• conformité ;

• intégrations partenaires ;

• développement commercial ;

• renforcement des capacités opérationnelles.

Chaque actionnaire resterait libre de sa décision, selon les modalités applicables : conserver ses BSA, les céder si cela est prévu, ou les exercer.

Le fonctionnement économique éventuel des BSA dépendrait notamment de leurs modalités définitives, de leur durée, de leur prix d’exercice et des conditions de marché applicables.

8. Accessibilité du titre, liquidité et information du marché

Le webinaire a également abordé la question de l’accessibilité du titre et de la lisibilité de l’information.

TRACTIAL ne commente pas les variations quotidiennes de son cours de bourse. En revanche, le Groupe peut agir sur plusieurs leviers relevant de sa responsabilité :

• améliorer la pédagogie autour de son modèle ;

• publier une information plus régulière ;

• clarifier les instruments financiers en circulation ;

• expliquer les sujets techniques comme les BSA, MiCA ou l’embedded finance ;

• rendre ses contenus plus accessibles aux actionnaires individuels ;

• présenter des jalons opérationnels lorsque ceux-ci sont communicables.

TRACTIAL a rappelé que, lors des opérations en capital récentes, la société a renforcé sa transparence en présentant des éléments de lecture sur les instruments en circulation et leur impact indicatif, afin de permettre au marché de mieux comprendre la structure capitalistique.

La division de la valeur nominale du titre s’inscrit dans cette logique d’accessibilité. Elle ne garantit pas un niveau de liquidité ou une évolution du cours, mais elle peut contribuer à rendre le titre plus accessible dans certaines conditions de marché.

La priorité affichée est de réduire l’incertitude par la clarté, la régularité de l’information et la présentation progressive des réalisations opérationnelles.

9. Recentrage stratégique : concentrer les ressources sur l’infrastructure fintech

TRACTIAL a rappelé que son recentrage vise à concentrer les ressources sur l’infrastructure fintech régulée.

Le cœur stratégique du Groupe porte désormais principalement sur :

• les paiements ;

• les comptes ;

• Payment.net ;

• le Fintech-as-a-Service ;

• l’embedded finance ;

• les modules crypto-actifs régulés ;

• les usages stablecoins dans un cadre encadré.

Les verticales numériques, comme certains projets Web3, gaming ou actifs numériques, sont suivies avec discipline, selon leur potentiel d’usage, leur contribution possible et leur cohérence avec la trajectoire du Groupe.

Ce recentrage vise à éviter la dispersion et à renforcer la lisibilité du modèle.

Les questions relatives aux anciennes activités, aux projets historiques ou aux activités moins centrales doivent être comprises dans cette logique : TRACTIAL entend concentrer ses efforts sur les activités les plus cohérentes avec son positionnement d’infrastructure financière régulée.

10. Traction fintech : passer progressivement de la vision aux usages

Une partie importante du webinaire a porté sur la traction fintech et sur les prochains jalons opérationnels.

TRACTIAL a expliqué que la trajectoire du Groupe devra désormais être appréciée à travers des éléments concrets :

• les pilotes ;

• les intégrations partenaires ;

• les premiers cas d’usage ;

• les flux opérationnels ;

• les partenaires communicables ;

• l’avancement réglementaire ;

• la capacité à faire monter progressivement les flux opérationnels.

La logique présentée est progressive.

Briques opérationnelles
Paiements, comptes, IBAN français, gestion des flux, conformité.

Intégrations partenaires
Connexion avec des plateformes SaaS, fintechs, PSFP, acteurs Web3 ou partenaires internationaux.

Usages concrets
Intégration de services financiers dans des parcours utilisateurs existants.

Flux opérationnels
Montée progressive des paiements, comptes, IBAN et services intégrés.

La montée en puissance éventuelle du modèle dépendra de la capacité à transformer les intégrations en usages réels, puis les usages en flux opérationnels.

TRACTIAL n’a pas présenté de prévision chiffrée dans le cadre de ce webinaire. Le Groupe a privilégié une lecture par jalons, afin de permettre au marché de suivre progressivement l’exécution.

11. Stablecoins, crypto-actifs et Bitcoin : distinguer les usages opérationnels de l’allocation d’actifs

Le webinaire a également permis de distinguer deux sujets souvent confondus : les usages crypto-actifs au sein de l’offre fintech et l’exposition éventuelle au Bitcoin.

Les stablecoins, les modules crypto-actifs et MiCA relèvent du positionnement d’infrastructure et d’usage. Ils peuvent être intégrés dans certains parcours financiers, dans un cadre réglementaire encadré.

Le Bitcoin relève d’une logique différente : il s’agit d’un actif pouvant s’inscrire dans une politique d’allocation ou de réserve, selon une approche disciplinée.

Cette distinction est importante. La stratégie produit de TRACTIAL ne repose pas sur la spéculation crypto. Elle repose d’abord sur l’infrastructure, les paiements, les comptes, les API, la conformité, les partenaires et les usages financiers intégrés.

L’exposition aux actifs numériques doit donc être comprise comme un élément encadré, distinct de la construction opérationnelle de l’offre Fintech-as-a-Service.

12. Les prochains jalons à suivre

TRACTIAL a présenté une grille de lecture permettant de suivre les prochaines étapes de son exécution.

Les principaux jalons porteront sur les éléments suivants.

Les pilotes et intégrations
Premiers cas d’usage embedded finance et Fintech-as-a-Service.

Les flux opérationnels
Montée progressive des paiements, comptes, IBAN et services intégrés.

Les partenaires
Communication éventuelle sur des plateformes connectées, en France ou à l’international, lorsque les conditions le permettent.

Le cadre réglementaire
Avancement de la trajectoire MiCA et structuration des modules crypto-actifs et stablecoins.

L’allocation du capital
Priorité donnée à l’exécution fintech, avec une approche disciplinée des actifs numériques.

Cette grille permet de suivre l’évolution du Groupe de manière progressive, sans réduire la stratégie à un seul événement ou à un seul indicateur.

13. Conclusion du webinaire : intégrer, opérer, mesurer

TRACTIAL a donc présenté sa trajectoire autour d’une idée simple : transformer une infrastructure régulée en usages concrets pour les plateformes.

Le Groupe articule sa stratégie autour de quatre étapes :

1. Infrastructure régulée
   Paiements, comptes, statut réglementé, PSAN et trajectoire MiCA.

2. Embedded finance
   Mise à disposition de briques d’infrastructure, d’API et de services financiers intégrés.

3. Usages concrets
   Intégration progressive dans les parcours de plateformes partenaires.

4. Montée progressive
   Déploiement, apprentissages, flux opérationnels et amélioration continue du modèle.

Le message final du webinaire peut se résumer ainsi : intégrer, opérer, mesurer et faire progresser le modèle dans le temps.

FAQ — Questions fréquentes sur la stratégie de TRACTIAL

Quel est le positionnement de TRACTIAL ?

TRACTIAL est un groupe français coté sur Euronext Growth Paris, positionné sur les infrastructures financières régulées. Le Groupe développe des solutions combinant paiements, comptes, technologie propriétaire, conformité, services fintech intégrés et modules liés aux actifs numériques dans un cadre réglementé.

Qu’est-ce que le Fintech-as-a-Service ?

Le Fintech-as-a-Service consiste à fournir à des entreprises tierces des briques d’infrastructure financière leur permettant d’intégrer des services de paiement, comptes, flux ou modules financiers dans leurs propres plateformes.

Quel est le rôle de MiCA pour TRACTIAL ?

MiCA est un cadre réglementaire européen applicable à certains services sur crypto-actifs. Pour TRACTIAL, il constitue un jalon de structuration permettant d’encadrer certains usages liés aux crypto-actifs et stablecoins.

Comment TRACTIAL peut-elle travailler avec des partenaires dans un cadre MiCA ?

TRACTIAL ne présente pas MiCA comme une licence pouvant être prêtée ou sous-traitée. L’objectif est d’opérer une infrastructure régulée, dans laquelle les partenaires peuvent intégrer certains cas d’usage, sous réserve du cadre réglementaire applicable.

Qu’est-ce qu’un BSA ?

Un BSA, ou bon de souscription d’actions, est un instrument donnant le droit de souscrire ultérieurement à des actions nouvelles selon des conditions définies. Ces conditions peuvent inclure un prix d’exercice, une durée, une parité et des modalités de cessibilité ou de cotation.

Le projet de BSA gratuits apporterait-il immédiatement de la trésorerie à TRACTIAL ?

Non. Dans le cadre envisagé, l’attribution gratuite de BSA ne générerait pas immédiatement de trésorerie. Des fonds pourraient être reçus par la société uniquement si les BSA étaient exercés ultérieurement par leurs détenteurs, selon les modalités à définir.

Que deviennent les services connexes comme Olympus ?

Certains projets liés au Web3 ou au gaming, sont suivis avec discipline au regard de leur cohérence avec la trajectoire prioritaire de TRACTIAL : l’infrastructure fintech régulée. Le recentrage du Groupe conduit à concentrer les ressources sur les paiements, les comptes, l’embedded finance, la conformité et les services financiers intégrés. Les activités complémentaires peuvent être maintenues ou adaptées lorsqu’elles présentent une contribution opérationnelle, des synergies ou une utilité cohérente avec cette trajectoire.

Pourquoi TRACTIAL ne publie-t-elle pas de prévisions chiffrées dans ce compte rendu ?

Le webinaire avait pour objet de présenter la trajectoire stratégique, les priorités et les principaux jalons opérationnels de TRACTIAL, et non de communiquer des prévisions financières chiffrées. Les informations financières, indicateurs chiffrés ou objectifs éventuels sont publiés, le cas échéant, dans le cadre des publications financières et réglementaires de la société, lorsqu’ils sont arrêtés, communicables et diffusables conformément aux règles applicables.

Quelle est la priorité stratégique de TRACTIAL ?

La priorité de TRACTIAL est de concentrer ses ressources sur son infrastructure fintech régulée : paiements, comptes, Payment.net, embedded finance, Fintech-as-a-Service, conformité et modules crypto-actifs encadrés.

Comment suivre l’exécution de la stratégie ?

Les principaux éléments à suivre sont les pilotes, les intégrations partenaires, les premiers flux opérationnels, les partenaires communicables, l’avancement réglementaire et la capacité du Groupe à transformer progressivement les usages en activité opérationnelle.

Information importante

Ce compte rendu constitue une synthèse pédagogique du webinaire stratégique de TRACTIAL. Il est destiné à faciliter la compréhension du positionnement du Groupe, de ses priorités stratégiques et des sujets abordés lors de cette session.

Il ne constitue pas une recommandation d’investissement, une sollicitation d’achat, de vente ou de conservation de titres TRACTIAL, une offre au public de titres financiers, une prévision financière, ni un engagement sur un calendrier, un niveau d’activité, une performance future ou une évolution du cours de bourse.

Les éléments relatifs aux BSA, à MiCA, aux partenariats, aux développements opérationnels et à l’allocation du capital demeurent soumis, selon les cas, aux décisions sociales, aux conditions de marché, aux échanges avec les autorités compétentes, aux contraintes opérationnelles et aux obligations d’information applicables.

Les informations réglementées publiées par TRACTIAL, les documents sociaux et les communiqués officiels demeurent les seules sources de référence pour l’information financière et réglementaire du Groupe.